虽然正在亚麻经历着💩一样的印度经理，懂的都懂，但是今天来说一点正面的。

我的mentor（台湾小哥，不上一亩三分地网站）在我入职一个月后开始带我，我之前也没有实习过，完全不理解工业级别的一些技术，但是mentor完全没有嫌弃我啥啥都不懂，每次我的任务都花几个小时手把手教我，一行行代码带着我写。

后来我不好意思了，主动说每周就固定1:1一小时吧，但是他依然还是看我被block的时候，连续几天每天花几个小时帮助我debug，告诉我有什么其他方法可以尝试。

而且他也不是只这么帮助我，他说他对自己组同事都是每次帮忙就坐同事旁边一两个小时直到解决，或者干脆给同事把任务做完了，他也发现了其他人都不是这样的，说只有他是肯花那么多时间帮助别人的。

在我很郁闷自己这也不会那也不会的时候，他会对我说，这些代码都是人写出来的，都没有很高深，你慢慢学就自然会懂了。在我好不容易费劲做出来一个确实很少见的任务，结果还被sb经理当众威胁要pip我，还把其他同事也吓得赶紧解释为什么自己任务做慢了之前，我的mentor还表扬我是组里唯一懂这个东西的人，应该感觉到自豪。

我能想到的唯一理由，就是我mentor对人这么好的原因可能就是他确实挺热爱这份工作的，而且也很有天赋，也是转码入行不久，但是已经是他们组的主力了。

看他天天从早晨7点工作到晚上十一二点，他说他每天只睡5个小时，我想大概因为小哥想升职吧，结果我催问他赶紧写升职doc的时候，他会不高兴，说我没空写那些doc，项目都做不过来了，我想的是大家，为什么你们只想自己。

我听着觉得也是挺震惊的，确实他也是不求回报的，他花那么多时间帮助我，其实对他并没有什么credit，相反他会让我不要跟别人说帮助过我，因为这样会显得他把时间用在别的team里了，觉得对我们都不好。

人生过去几十年我见识的大都是人性的复杂和黑暗，这种感受人性的光辉时刻真的久违了。

后来我也联系一个了一个高级职位的华人经理，因为他应该也上地里，所以我就不展开说了，只能说人性的对比非常明显，我的缺点在我经理眼中就是要炒掉我的砝码，而在好人眼里是需要帮助我的关照点。

所以我虽然一边被经理pua得确实有点抑郁，有时候真想tmd不干了，但是mentor说既然我都危险了，要更加帮助我把任务都快点做出来 T_T。

为了不辜负我的mentor，我就咬牙坚持下去吧，同时每天都给我的sb经理的connect打最低分。我之前没有下过狠心给他打最低分过，结果他自己开会show给我们所有人看，他的分数有一条非常低，就是“你认为同事之间有互相帮助吗”，平均分是89，他得了13分，还有一个人给了他最低分。以后他会有两个最低分了。

我的sb经理因为connection得分低，专门开了一个匿名retro给他提意见，让我发现原来不仅我被他折磨得很不满，其他人也都很大的意见，写了好多批评经理的“to improve”，每一条都是我很赞同的。连他得力的印度手下都不忍他了，直接standup都不来了。。。。

再记录两件我突然想起来mentor光辉伟大的事情：有一次他带我很快做完一个比较复杂的任务，我说会不会给我tech lead不切实际的幻想，认为我很厉害，他说”没事儿，就是先假装自己很强，慢慢就真变很厉害了“。就是类似于fake it before you make it.

还有一次，刚入职不久我想组内换项目，之前那个项目的老印给我开ticket就写两三句话，我根本不知道是做什么，而且他的口音重的翻译软件都不好使，我很难听懂，就想换去组里另外一个很nice的tl那里，但是我经理就很不愿意让换，他知道一开始mentor帮了我很多，还威胁我说你的mentor可是不会xx那些东西的，会帮不了你，我一听还觉得很有道理，去问mentor怎么办。

我的mentor说：“我不应该成为阻碍你决定的因素，如果你真的决定换另外一个项目，我会一样尽力帮你，代码都是人写的，看看都会了“。后来确实也是这样，即使是很新很少见的东西，mentor也帮我一起翻阅官方文档去学习怎么使用。

周六，Mentor一边On call又一边帮我解决了一个我已经折腾一天了还没做出来的任务。

我觉得我Mentor其实已经超出善良的范畴了，因为我自己辅导孩子作业都不可能讲几个小时还一直乐呵呵的。

所以我Mentor还属于极为有修养，情绪超级稳定的人，台湾人好像大部分都是脾气很好，情绪很稳定的样子，可能带点基因遗传。

作者@地里匿名用户OMCDK发布在一亩三分地