关于时间管理的方法、书籍、文章数不胜数，然而，比时间管理更重要的是目标管理，只是可惜能看到的讨论却远不及时间管理多。

假设用一个数字来表示时间管理的重要性，那么目标管理就是这串数字最前面的那个1，如果目标管理为0，那么时间管理就毫无意义。

最近看到Paul Graham的一篇文章<<How to Lose Time and Mondy>>，其中关于时间的观点，总结一下就是：瞎忙活比无所事事更浪费时间，我觉得这是关于目标管理最形象的说明。

目标管理似乎人人都知道，但真正能认识到其重要性、并时刻用目标指导自己行为的却少之又少。在我自己过去的工作中，也经历过几个刻骨铭心的故事。

效率还是效能

在美团，管理团队常在周末召开业务例会、讨论业务等。有一次，一位SVP召集团队开了一天马拉松般的会议，会议效率很低，直到晚上，依然没有什么结论，此时团队中终于有人受不了了，他鼓足勇气，向老板指出了会议低效的问题。老板听后，没有直接反驳，但反问了一个问题：“你觉得会议的效率重要还是效能重要？”

我不知道当时其他人的想法，但是这个问题一下击中了我的灵魂。我一直对冗长的会议深恶痛绝，但如果会议没有产生高质量的决策、或者没有刺激团队产生高质量的思考，那么会议的效率根本就无足轻重。

这里不是说会议的效率不重要，最关键的是，“效率” 和 “效能” 是两种完全不同的看问题的视角，我们常常过于重视效率而忽略了效能。

你的Top3是什么？

亚马逊有一个著名的"逆向工作法"(网上有详细介绍)，简单说就是把“以客户为中心”这个抽象的目标，变成一种非常具体可执行的产品开发流程。这个方法是如此的有效，以至于它渗透到了很多人工作的方方面面。

我曾经一度为自己在工作中能多线作战感到非常自豪。有一年，我的直线汇报老板回美国了，很快总部派来了一位名叫Dennis的继任者，没几天，我不经意间在茶水间碰到了Dennis，寒暄几句，他突然问我你的Top3是什么？毫无准备的我，迅速地把我在几条战线上的项目数了一遍，Dennis没多说什么，只是大概说你很忙啊。

之后，在办公室时不时碰到Dennis，他总会问我的Top3，有一天，我突然意识到，他这是在不停地coach我啊，我如数家珍的多线作战任务，恰恰说明我其实目标并不清晰。不论项目有多少，这都是实现某个业务目标的手段，我曾经的多线作战，实际只是一场战役的不同局部，从自己的Top3出发，倒推到项目，如何分配精力、资源就一目了然了，这不就是“逆向工作法”么。

运营效率是最关键的吗？

生鲜电商是最近几年很热，各种模式都有大量公司在探索。一天有幸和某前置仓头部公司的高管聊天，不免就谈到了市场上的激烈竞争，于是向其请教该公司的核心竞争力，答案是通过将所有的业务环节IT化、数据化，然后通过数据来优化运营，然后再从运营中看数据，再继续优化，形成一个良性循环。

也许不正确，但这里我的思考是：前置仓业务，可能最关键的问题是损耗成本和获客成本问题，如果这两个成本高企，那么在现有的业务框架下，再高的运营效率可能都无法盈亏平衡。

如果目标没想透就去解决问题，那么问题解得越好，可能最后死的越惨(一语成畿，这家公司最近发展得确实不好)。

这就是我的3个故事，每当我工作的焦头烂额的时候，它们就会跳出来问我，你的终极目标到底是什么？眼前这件事重要吗？你是在用表面的勤勉来掩盖自己懒于思考、懒于找到杠杆率的最大的那件事吗？

希望这几个小故事对你也能有启发。